云顶国际8588yd十二期项目主体工程已初步完成

安徽公司发展定位新格局

云顶国际8588yd十二期项目（即安徽云顶国际8588yd工业物联网产业园）建设规模为二幢厂房，总建筑面积24222平方米，其中1#厂房建筑面积为15829平方米，6#厂房建筑面积为8393平方米。该项目于2021年4月2日正式开工建设，目前项目主体工程已经初步完成，总体按规划进度正常施工中，计划在2021年11月30日土建竣工，6#厂房计划2022年1月投入使用、1#厂房计划2022年3月投入使用。

安徽云顶国际8588yd工业物联网产业园项目是集团公司物联网战略又一次在安徽公司落地，该项目建成将有助于承接宁波工业物联网特色产业园相关孵化企业落户池州，助推当地物联网产业向价值链中高端逐步迈进。

安徽公司作为集团公司最重要的生产制造基地，随着公司发展和行业格局转变、竞争日益激烈将发生新的变化。21年最高月产量要达成31万只，即22年产量以360万只年产量为目标，并实现弹性体、热处理、线切割、底座、钢球、导线、包装物等物料生产同步按照360万只传感器生产配套系统，以每年递增60万只传感器的速度进行扩产，形成16万平方米的厂房在五年内进行最终达成600万只产能，实现公司产品在安徽最大量产和战略转移。

1、产品结构深入调整

首先是根据市场定位稳定年产QS产品100万只和SQB产品130万只，其次是在五年内迅速提升铝合金产品、SB产品、S型产品、宁波转移ZS等产品、基地非标产品，实现安徽生产从大批量中低端逐步转变为非标定制批量生产线的重大转型。再次是实现弹性体、钢球、导线等各种物料的产量要求，又要在结构上满足不同定制不同量程的传感器对物料的要求；最后是注意传感器、仪表、附件等生产匹配性，形成生产空间总体布局。

2、人员结构深化变革

伴随着安徽公司从生产车间型迈向制造研发型，其人员结构要深化变革。在研发工艺团队上，要与独立的研发工艺部门及相对应的独立实验室，要建立与总部长期轮岗、相互轮岗、新老交替或形成梯队。在管理团队上，重视90后95后生产管理为主的基层干部的储备和培养。而在工作意义上，一方面引导新生代员工喜欢并擅长感兴趣的工作，另一方面培养年轻干部把应该做事情展示积极的职业化态度。强化生管干部赋能，发展壮大生产管理干部队伍，打造一支富有战斗力的精益生产团队，为人才转型奠定扎实基础。

3、战略支撑结构深度彰显

在制造体系上，安徽公司将承上启下，承接总部相对成型产品体系并协同总部生产基地扩产建设。在公司发展战略上，将多物理量传感器、智能物流设备生产线、工业机器人元件或组装生产线在合适的条件和时机引入安徽公司，要将四城联动战略与安徽公司发展战略相结合，寻求安徽公司发展定位的新的格局。寻求安徽公司生产产品结构与人才结构匹配于战略结构新的定义，寻求集团战略下安徽公司新的变化，即充分利用安徽的现有生产要素和新的资源充实下与集团发展柔性协同，实现安徽公司的有效的集约配置和最佳资源整合，实现集团发展下安徽工厂最佳站位和最优资源发挥效能。