集团总裁柯建东莅临安徽云顶国际8588yd视察并指导工作

2021年9月7-8日，集团总裁柯建东莅临安徽云顶国际8588yd视察并指导工作，集团公司总裁办、研发中心、运营管理部、质量部等相关负责人及余姚太平洋、福州科杰、宁波柯轩等子公司相关领导一行随同,协助安徽云顶国际8588yd各项工作开展。

期间，柯总组织召开了设备自动化、精益管理、生产计划、成本控制等各类专题会议，就产能提升、精益生产计划推进作重点工作部署。

7日晚，安徽云顶国际8588yd召开了全体成员会议。会上，总裁办经理方圆宣传了总部的企业文化精神以及浅谈如何建设企业文化的四个层次，分别为：精神文化（核心层）、制度文化（中层）、行为文化（浅层）、物质文化（表层）。集团副总裁马形山对生产计划完成、人员招聘、库存控制、质量管理、基础管理、制度执行、产能分析等方面工作提出了明确要求。最后，柯总对安徽云顶国际8588yd研发体系、工艺质量管理体系、人力资源管理、设备自动化及公司战略优化与调整做了重要指示。

柯总强调，安徽云顶国际8588yd需要自建研发体系，工艺、质量管理要与总部协同，在传承的基础上结合安徽公司的实际，因地制宜的探索出适合的质量管理体系，包括质量管理、工艺技术标准、现场管理、班组管理、调度管理、设备管理等一整套完整的管理体系。在设备自动化方面，要将制造、设备、工艺组成铁三角，制定自动化准则、加强柔性化制造、提升信息化应用，形成人机协同、管机协同、量机协同、产机协同四协同机制。在人力资源管理及新员工招聘方面，要首先考虑人才与公司文化的匹配性和认同感，员工的录用、培养和晋升一定要以员工忠诚度、态度为首要前提，实现公司资源的精准滴灌，提升资源利用的有效性。

作为集团公司核心生产基地，安徽公司将紧紧围绕研发体系建设、结构调整、产能提升、设备自动化及信息化提升、成本控制、精益管理、质量管理、人力资源管理、企业文化建设等工作，以创新驱动为源动力，立足岗位打破固有思维，探索出一条适合安徽公司文化特色的管理体系道路，助力集团公司战略规划工作落地生效。

文/图   安徽云顶国际8588yd