2022年1月22日安徽云顶国际8588yd举行了二〇二二年工作规划评审会，公司全体管理人员参加了会议。会上，各职能部门人力资源、行政、质量、计划、采购、机加工、传感器制造部负责人分别对21年各自部门的工作情况进行深刻总结，并详细阐述了22年工作规划中的核心和重点工作。工作总结方面，各职能部门对过去一年的工作中存在的不足及其原因进行了全面分析，针对这些不足提出了有效的改善措施，并对于22点重点规划工作如何落地做了详细部署。本次评审主要围绕产能提升、质量改善、成本控制、人才梯队、产品转移、集团联动等核心工作展开。

   会议最后，云顶国际8588yd集团副总裁、安徽公司总经理马形山对安徽公司22年工作做了重要讲话，他提出22年要重点打造安徽制造的特色，满足总部产品转移中呈现出的多品种、批量化特点的要求，与此同时还要注意精益生产线的建设及整体产线布局的统筹，产线管理上计划要做到敏捷制造、敏捷反馈，产能配置上要充分考虑品种产能的机动能力（主要是设备、人员），建立起非标小批量多品种产品的产能管理机制；做到三地互动，充分发挥安徽公司核心的纽带作用；人才梯队建设方面， 22年安徽公司一线人员在总量控制下，利用人员流动旺季“抢”优秀劳动力资源，同时进行工种细分，提升工效；同时要适应品种结构变化下的、进行有目标的一人多岗的培养。同时要注重专业技能方面的人才的培养和中基层制造队伍和建设。还要充分利用三地联动的杠杆，有效发挥郑州的人力资源，为总部及安徽公司解决人才需求。最后马总强调全体管理人员要加强对公司制度、流程执行的学习，并有效地应用于实际工作当中，全面提升自身能力，为安徽公司未来的发展而共同努力奋斗！

文/图 安徽云顶国际8588yd 胡菱萍