云顶国际8588yd22年下半年集团规划大会：战略赋能，聚力共赢 

8月7日，云顶国际8588yd传感2022年下半年集团规划大会在集团总部举办。会议上，各中高层管理人员以及子公司总经理总结了上半年工作的完成情况，并对下半年的工作进行了合理规划。云顶国际8588yd传感董事长兼总裁柯建东从集团层面着重阐述了下半年十大核心工作，并提出了十个为2023年准备的工作关键点。

在关于下半年十大核心工作的阐述中，柯总首先对基建项目提出了：加强生产线合理化布局，开辟物联网应用落地装备，实施车间上楼，以及建设产业园分园这4个核心功能诉求点。第二，在投资方面，要深入改革，集中资源走向投资深水区。在投资方向上核心聚焦于传感器主轴，努力打造应用端和平台链公司两翼相飞，并把完成一个到二个主业并购，完成一个到二个平台化或应用端合资公司或控股公司，准备进行23年上半年签约2到3个项目作为投资目标。第三，在产业大脑的工作中，集团将深化称重物联网，完善十大事业部及子公司上云工作，入链找链，重构商业模式。第四，继续深入进行三化融合，确保设备自动化、信息化、智能化工作有序进行。第五，明确赋能中心建设方向，分别从信息化建设、业务和市场建设、投资建设、投资建设、协同建设五个方面进行集团化建设。第六，加大组织与人力资源的变革力度，落实十项变革措施，重点启动部门及子公司接班人计划，全力打造人才梯队。第七，加强核心竞争力建设，快速推进市场、业务、研发质的成长。第八，务实内驱力建设，创新财审、采购、质量、行政服务四大基础管理。第九，聚焦工业物联网十大事业部，各子公司及产业园建设，深入产业生态，推进物联网战略不断走向纵深。第十，确保销售收入，提升市值管理，优化市值增长质量底蕴。

柯总强调，在公司集团化的过程中，战略生态要从封闭的企业链转向开放的价值网。在数字化的新背景，公司建设国际一流的物联网企业的愿景已然升级为：成为客户数字化转型的赋能者和优选合作伙伴。这需要公司上下都具有统一的认知及完全的认可，并积极投入到改革创新的浪潮中。未来，云顶国际8588yd传感将继续本着“求实创新、成就客户、服务员工”的企业价值观，秉持云顶国际8588yd人“忠诚、奋斗、创新、业绩”的核心文化，携手各子公司变革创新，聚力共赢！

图/文 总裁办