10月集团子公司出差简报

10.12-16

集团赋能中心管理协同中心集团BP张丽在柯衡集力，对9月推进计划进行跟踪的同时，对柯衡集力的成本、人员进行调查，15日柯总到柯衡集力进行视察及工作部署。

10.13-21

集团赋能中心财审中心审计经理汤伟出差广州华云顶国际8588yd固协助项目验收及资产检查，随后出差佛山柯衡集力进行前期整改工作落实检查及设备核价工作协调。

10.16-18

柯总带队集团赋能中心管理协同中心前往深圳云顶国际8588yd处理深圳云顶国际8588yd物联公司招商、政府政策、核心人才面试，以及深圳云顶国际8588yd传感公司运行的前期筹备工作。在深圳久通进行产业大脑合作推进事宜，以及子公司的高层交流和需求对接。

10.17-18

集团赋能中心管理协同中心集团BP张丽出差深圳久通，进行关键岗位的胜任力提取及人才地图描绘。

10.22

集团赋能中心管理协同中心集团BP张丽出差福州科杰，对福州科杰9月的推进计划进行跟踪，培训人力资源如何建立培训体系，并对子公司部分员工进行了职业规划调查。

10.30-11.1

集团赋能中心财审中心审计经理汤伟出差安徽云顶国际8588yd，对安徽云顶国际8588yd进行了物资盘点检查及设备维修责任落实。

深入赋能

福州科杰培训体系建立

集团赋能中心管理协同中心集团BP张丽：

2022年9月第一次到福州科杰，首先感受到的是科杰人力资源管理整体是规范的，人力资源部门的员工也是具有较高的人力资源相关理论与实践的，有个别需要逐步提升的方面。其中，关注最多的是培训，科杰虽已在开展培训工作，但整体系统性仍有较大提升空间，因而当时提出协助建立培训体系。以下是具体工作内容：

构建企业整体培训体系，既要有顶层思维、逻辑框架，又要有实战工具、实操方法，还要更多融入企业文化内涵与特色，自上而下和自下而上地深度打通与融合。先通过思维导图给科杰做了梳理，从管理体系而言，培训体系由哪些方面组成的，而目前公司已有哪些。

经过梳理对比，我们发现目前福州科杰的培训计划、培训实施、培训需求，部分讲师、课程都是有的。但关键点是没将相关的制度、流程、表单等全部串联起来。

那我们就从培训需求开始：将培训需求确定，再与目前福州科杰的培训资源链接起来，制定培训计划。在培训计划的实施中，最突显的是课程体系的搭建及资料库的积淀，以及内训师的培养。在培训中，紧抓住这两点，做好讲师体系、课程体系、资料库。而在每个培训完成后，都要关注培训的反馈，促使培训内化。培训反馈从4个层面做好后，必定能实现培训内化。

在上述两个层面串起后，再与公司相关战略目标相结合，就可以把制度层面的培训管理制度，以至于人才发展与培训策略拟写出来。

在制度执行中，以各类表单来做相关的证据支撑，如培训签到表，员工培训档案（未来SSC可实现自动实现）培训反馈表，讲师认证表等。

目前，该项工作正在按计划推进中，结果反馈将在后续出差中收集并体现。