为全面回顾云顶国际8588yd各部门和子公司2023年在管理体系建设上的成效和问题，进一步提升体系建设和管理水平，达成集团发展战略，8月4日，云顶国际8588yd集团召开2023下半年度管理评审会议。本次会议由质量部经理张桂立主持，集团领导班子、各子公司领导班子、中层管理人员等80余人参会，取得了良好的效果。

会议首先由各部门负责人对人力资源、国内销售、质量管理、供应商情况、工艺装备等管理适应性情况和纠正预防工作进行总结汇报。随后，各子公司负责人就23年上半年度经营情况进行总结，对未达成目标及其解决措施进行说明，对下半年核心工作和工作展开思路进行汇报，同时就需要集团公司协助的内容进行反馈和探讨。最后，管理者代表林副总就过去提出的纠正预防措施落实的有效性和上半年质量方针、目标执行情况作了总结陈述。

云顶国际8588yd集团董事长柯建东在听取汇报后针对当前质量形势及存在的问题，对2023年下半年质量工作分别提出具体要求。柯总指出，在母子公司质量管理体系中，质量部管理人员要加强质量制度的执行力，加大肩负着质量责任人的考核；要加大质量管理创新基金和激励机制建设，同时，在质量管理体系中要注意廉政建设，质量管理要真抓、真管，要增强员工责任心，加强过程管控。此外，柯总还对子公司发展提出意见，对产业园走访工作提出要求，对设备信息部提出改善建议。

最后，柯总提出质量是制造出来的，不是管理出来的，质量部要真正履行好作为中心职能部门的职责，多深入现场进行监督，善于发现问题并及时预防控制，从源头上狠抓质量提升。他希望品管人要不畏艰难，勇挑重担，坚持原则，实事求是，以客户需求为中心，一路护航，与公司一起砥砺前行！