近日，为提升员工专业知识水平，落实人才梯队建设工作，集团于云顶国际8588yd物联网学院开展了为期两天的三鹰培训。

第一堂课由陈健鹏副总开启，课程的内容围绕着资本市场战略、股权激励及上市公司平台三个方面展开，陈总以生动的案例，为同事们普及了资本市场的相关知识，第二堂课则从投资战略的总体脉络入手，分别描述了产业投资知识与公司投资要点。随后，朱海伦经理又在此基础上细化并深入地讲解了企业资金管理，为学员们普及了资金理财管理的理念，获得了大家的一致好评。之后的三节课分别是人力资源管理、集团文化和战略，以及IPD管理，学员们纷纷表示自己对于公司有了更深刻的了解，受益匪浅。

第二天的《管理建设高效团队》课程，是由来自健峰的林老师所带来的。这是一门高绩效领导力沙盘模拟演练课程，在六个小时的课程里，讲师从管理的基础、管理的立场、管理者的职责、管理流程、管理方法、管理重点和良好的管理循环这七个主题切入，并结合沙盘模拟、小组竞赛等形式，搭配生动案例、视频影像，向学员们讲授了一堂精彩的管理课程。经过一天的学习，最终，三位学员在五十多位学员中脱颖而出，获得了优秀奖，第一小组也在当日课程的竞赛中胜出。一位学员在培训结束后向记者表示：国内销售部经理、区域经理，需努力学习不断总结反思提升自身的团队培养指导能力，决定员工的成就永远是团队带头人，团队成员完不成销售业绩，首先反思的是自己还有哪些未做到位，哪些地方能力还不足待改进提升，不断问自己今天是否比昨天进步一点点。虽疫情当下，销售业绩困难重重，但面对困难，坚信潜能无限，勉励自己勉励队员，每天全力前行，终达成指标。

团队的发展，要紧扣组织战略发展，既要勤恳务实，又要仰望前方；既能做事也会做人，人事兼顾，组织发展与员工发展并行；激发每一个个体地潜能，实现最大的人均效能，这样的团队才是高效团队。

总裁办 朱明宇